- Felhívás - „Év Projektmenedzsere Díj" pályázat
- Aktuális rendezvények
- Visszhang
- PMSZ/PMI információk
- Projektmenedzsment világ
- Aktuális képzési programok
- Szponzorok
- Képzési programok megjelentetésének feltételei
Felhívás
„Év Projektmenedzsere Díj" pályázat
Tizenkettedik alkalommal jelent meg az „Év Projektmenedzsere Díj" pályázat. Pályázzon és legyen Ön az év projektmenedzsere! |
Pályázni mindenképpen érdemes. Ugyan az év projektmenedzsere csak egy valaki lehet, de több pályázó számára is biztosítunk bemutatkozási lehetőséget különböző fórumokon.
• Előadás tartása a PMSZ klubnapon
• Megjelenés a hírlevélben, és/vagy a honlapon.
1. A pályázat célja
A magyarországi projektmenedzsment szakma egy kiemelkedő szakemberének elismerése, és példáján keresztül figyelem felhívása a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire.
Az alapítók a díjjal is hozzá szeretnének járulni a magyarországi projektmenedzsment kultúra fejlődéséhez.
2. A pályázat kiírója
A díj adományozója: Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (PM Tábla), amelynek tagjai:
• Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége (FŐVOSZ)
• HTE Projektmenedzsment Szakosztály (TIPIK)
• Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ)
• Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ)
• PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Bp)
• Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány (IPMACERT)
• Építéstudományi Egyesület (ÉTE)
A PM Tábla létrejöttét, működését az „Év Projektmenedzsere Díj" kiírási rendszere című alapító dokumentum tartalmazza, ami az alábbi web helyen található: www.evprojektmenedzsere.hu.
A 2012-es pályázatokat 2012. október 1. éjfélig kell elektronikusan a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címre megküldeni.
Az eredményhirdetés időpontja: 2012. november 8., a nemzetközi projektmenedzsment világnaphoz kapcsolódóan.
További információk, és letölthető anyagok: www.evprojektmenedzsere.hu.
A felhívást kérjük juttassa el minden ismerős projektmenedzser kollégának, hogy minél többen élhessenek a pályázati lehetőséggel.
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Projektmenedzser előadássorozat 11. és 12. előadás
Időpont: 2012. júlis 6., 14:30
Helyszín: 1111 Budapest, Műegyetem rkp. 3. - Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem „K" épület II. em. 11.
Téma: Kommunikáció a projektmenedzsment szükségességéről és a tapasztalatokról; Vizuális módszerek alkalmazása projektek előkészítésében
Előadók: Vincze Kornél, ügyvezető igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft., dr. Rostás Zoltán, mestertanár, okl. építészmérnök BME, projektigazgató Múzeumi Negyed
11. előadás: Kommunikáció a projektmenedzsment szükségességéről és a tapasztalatokról
Előadó: Vincze Kornél
12. előadás: Vizuális módszerek alkalmazása projektek előkészítésében - A Múzeumi Negyed példája
Előadó: dr. Rostás Zoltán
Szervező: Szádeczky-Kardoss Gábor, okl. építészmérnök, projektmenedzser, Építéskivitelezési Szakosztály titkára (0620-4927018, 0620-2418543)
A részvétel ingyenes, de előzetes regisztrációhoz kötött. Előzetes jelentkezéseket a mobil számon és a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.
e-mail címen várjuk a terem korlátozott befogadóképessége miatt.
<< vissza a tartalomjegyzékhez
A jubilálónak is nevezhető Projektmenedzsment teadélután a KPMG-nél a megszokott helyen, időpontban és jól előkészített programmal került megrendezésre június 20-án. A kánikulai hőség ellenére szép számban megjelent érdeklődők Fodor Andrea projekt-business coach, banki tanácsadó előadását hallhatták. A prezentáció a „Beszélgetés a coaching eszközök projektben való alkalmazásáról" témakört fogta át. Az előadó megnyerő egyénisége és kiváló kapcsolatteremtő készsége által sikerrel aktivizálta a hallgatóságát. A coaching definiálása, tartalma, eszközei és projektben való alkalmazása sokoldalú megközelítéssel került kiegészítésre a gyakorló projektmenedzserek részéről. Az elhangzott érvek és ellenérvek sokaságát Kupás Tibor, az est moderátora foglalta össze.
<< vissza a tartalomjegyzékhez
A győri AUDI beruházás helyszíni megtekintése
A Magyar Projektmenedzsment Szövetség Építési Tagozata május 23-án az AUDI Győr új beruházási projektnél tett szakmai látogatást. A délelőtti program során a résztvevők Horváth György, a tagozat vezetője által Győr város történelmi, építészeti és kulturális nevezetességeivel ismerkedhettek meg. Az Audi Hungária Motor Kft. központi rendezvény termében 14 órától került sor a Győr Gyárbővítési Projektmenedzsment bemutatójára. A kitűnően megszervezett prezentáció során a résztvevőket Robert Bacher köszöntötte, aki a gyárbővítési projektmenedzsmentről is beszámolt. A vállalati projektmenedzsmentről Vagdalt László tartott ismertetőt. Az építési területen végzett munkálatokról pedig Vörös Gábor szolgált érdekességekkel. Az exkluzív szakmai programot az építkezésre betekintést nyújtó buszút zárta.
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Projektmenedzser előadássorozat 9. és 10. előadás
Az ÉTE Építéskivitelezési Szakosztályának és a Magyar Projektmenedzsment Szövetség Építési Tagozatának együttműködésében sikeresen folytatódott a projektmenedzser előadássorozat. Ezúttal a 9. és 10. előadásra került sor. Az időpont egybeesett az Építők Napján kiosztott 2011. évi Építőipari Nívódíj ünnepséggel. A választott témák és az előadók is a kiváló teljesítményt nyújtott díjazottak köréből kerültek delegálásra. Az ipari építészet köréből a Ferencvárosi szivattyútelep zápor oldali átemelő-rendszerének átalakítása projekt ismertetését Farkas Zsolt létesítményfelelős (Colas-Alterra Zrt.) tartotta. A Viator Apátsági Étterem és Borbár Pannonhalma Kosaras-domb közösségi épületek projektjét Vértesaljai Ádám létesítményfelelős (Merkbau Építőipari és Kereskedelmi Kft.) ismertette.
Az Autodesk 360 Fórum június 5-én tartotta egész napos rendezvényét „Az új irány!" mottóval. A fórumon lehetőség nyílt személyesen megismerni a célirányosan fejlesztett legújabb Autodesk termékeket. Az AutoCad Design Suite új kiadása és az Autodesk 360 felhőalapú szolgáltatások előnyei jól segítik a dinamikus mérnöki vállalkozások projekt eredményességét. Az építőmérnöki-magasépítési-térinformatikai-gépipari szekciók ülésein naprakész információkat szerezhettek a jelenlévők.
<< vissza a tartalomjegyzékhez
PDU pontok regisztrálása a Körkapcsolásért
A PMP minősítéssel rendelkezők számára hasznos információ, hogy a 2012. május 17-én lezajlott legutóbbi Körkapcsolás rendezvényen 4 PDU volt szerezhető. A pontokat a tényleges részvétel alapján on-line mindenki maga regisztrálhatja az alábbi módon.
1. A www.pmi.org honlapon az egyéni bejelentkezés után válasszuk a „Certification" menüpontot a horizontális menüből, ezen belül a „Maintain your certification: earn and report PDUs" lehetőséget. Ezt követően klikkeljünk rá a „Riport PDUs" gombra.
2. Ekkor megjelenik a „Continuing Certification Requirements System" feliratú oldal, ahol a PDU pontok jelentése végezhető. Válasszuk itt a bal oldali menüpontban: „Report professional development units (PDUs)" lehetőséget.
3. Ezt követően válasszuk ki a „Select PDU Category" sorban a következőt: „Cat A: Registered Educational Provider / PMI component", majd az alatta megjelenő sorban a „Find an Activity (course or event)" lehetőséget és kattintsunk a „Next" gombra.
4. Írjuk be a „Provider number" mezőbe: C284 (Ez a PMI Budapest, Magyar Tagozat azonosítója.) Kattintsunk a „Search" gombra: a megjelenő listából válasszuk ki az adott Körkapcsolás kódszámát, jelen esetben: PMIHU017 (Korkapcsolas 17 - Motivation and creativity in project management).
5. Válaszoljuk meg a következő oldalakon megjelenő kérdéseket. A megjelenő maximális PDU számnál több nem adható meg. Mindenki annyit írjon, ahány órát a szakmai programon ténylegesen ott volt, az időt szünetek nélkül kell számolni (1 óra = 1 PDU, negyedóra és ennek többszörösei megengedettek). Az utolsó oldalon nyilatkozunk, hogy az adatok pontosak.
6. A PMI jóváhagyja a PDU regisztrációt (ez néhány napot igénybe vehet). Ezt követően ez az adat szerepelni fog a pontszám összesítőnkben, amelyet ugyancsak „Continuing Certification Requirements System" feliratú oldalon tekinthetünk meg.
Hasonló módon regisztrálhatók a korábbi Körkapcsolás rendezvényeken való részvételért járó pontok is. A regisztrálás a három éves megújítási ciklus alatt bármikor (visszamenőlegesen is) megtörténhet.
A PMP és más minősítésekkel, valamint a PDU pontokkal kapcsolatos részletes ismertetők a www.pmi.org honlapról tölthetők le. Rövidebb magyar nyelvű összefoglaló olvasható a www.pmi.hu honlapon. Kérdés esetén további információ: Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát..
Alább látható még egy kis statisztika a www.pmi.org honlapról: hányan regisztráltak eddig PDU pontot (claim) és milyennek találták az utóbbi négy év egyes Körkapcsolás rendezvényeit (rate).
Number | Name | Claims | Rating |
PMIHU009 | Körkapcsolás 9 - Projektmenedzsment a sportban | 4 | 4.33 |
PMIHU010 | Körkapcsolás 10 - GIGA PROJEKTEK | 12 | 4.50 |
PMIHU011 | Körkapcsolás 11 - PROJEKTSZPONZORALAS | 14 | 4.43 |
PMIHU012 | Körkapcsolás 12 - Agilis vagy klasszikusprojektmenedzsment? | 21 | 4.52 |
PMIHU013 | Körkapcsolás 13 - KOCKAZAT MENEDZSMENT | 16 | 4.50 |
PMIHU014 | Körkapcsolás 14 - EU founded projects | 20 | 4.15 |
PMIHU015 | Körkapcsolás 15 - Project portfolio management | 28 | 4.46 |
PMIHU016 | Körkapcsolás 16 - Project Management and Social Media / Web 2.0 |
23 | 4.57 |
PMIHU017 | Körkapcsolás 17 - Motiváció és kreativitás a projektmenedzsmentben |
23 | 4.65 |
Pálvölgyi Lajos
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Gondolatok a projektmenedzsmentről az új PMI elnökségi tagoktól
Kremmer László:
„A PMP egy olyan magas szintű szakmai minősítés a projektmenedzserek között, mely a projektvezetés területén szerzett tapasztalatot ötvözi a szakmai közösség tudásával, s emellett professzionális szervezetbe kovácsolja a projektvezető szakembereket világszerte."
Horváth Balázs:
„A legfontosabb összetevő minden projekt sikerében a megfelelő csapat. Ahhoz azonban, hogy a projektvezető a csapat építésére és motiválására fókuszálhasson, az alapokat - a projektvezetés elméletét, eszközeit és technikáit - a megfelelő szinten ismernie kell. Ezen alapok összegyűjtésében és rendszerezésében a PMI az egyik legjobb a világon."
Kovács Ádám:
„Részvétel a hazai projektvezetői életben, szakmai irodalom, tudástranszfer, projektmenedzsment tudásbázishoz való hozzáférés, kapcsolat a külvilággal, szakmai rendezvények: a PMI jelentését leginkább ezekkel a gondolatokkal foglalnám össze, és azon fogok dolgozni, hogy minél több hazai projektvezető is hasonlóan vélekedjen a Magyar Tagozatról, illetve az egész szervezetről."
Kővári Zoltán:
„A PMI és az általa képviselt szakmaiság, módszertan adta nekem az alapokat, sokat segített cégünk projekt üzletágának felépítésében és azóta is ez adja projektmenedzsmentünk szakmai alapjait. Számomra a PMI a professzionális projektmenedzsmentet jelenti."
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Kreativitás a projektmenedzsmentben - a 17. Körkapcsolás margójára
Mi a kreativitás? Van-e szükség a projektekben kreativitásra? Mennyire kell teret engedni a kreativitásnak? Ez volt a 17. Körkapcsolás egyik témaköre.
A konferencián az a konklúzió látszott körvonalazódni, hogy a projektekben szükség van ugyan kreativitásra, de azt érdemes kontroll alatt tartani, nem minden esetben és szakaszban van létjogosultsága. Jól jöhet a tervezési szakaszban vagy, ha problémák merülnek fel a projekt során. Ugyanakkor veszélyes is lehet a projekt végrehajtási szakaszában, amikor az elkészült tervek alapján és a meglévő költségvetési kereteken belül kell dolgozni. Ugyanakkor az is elhangzott, hogy a projekteken dolgozó emberek csak kb. 10%-a tekinthető kreatívnak.
Az elhangzottakkal maximálisan egyetértek, de érdemes megvilágítani a jelenség hátterét is. Mit értünk kontrollált kreativitáson? Miért nincs mindig létjogosultsága a kreativitásnak? Miért van ilyen kevés kreatívnak tekinthető ember a projektekben?
Kontrollált kreativitás
Amennyiben a kreativitást a szó hagyományos értelmében, az alkotókészség kifejezésére használjuk, akkor valami új, szokatlan, eddig nem létező dolog létrehozását értjük alatta. Alapvetően ez a kreativitás a hajtóerő a művészetben, a reklámszakmában, az innovációt igénylő iparágakban, ahol fontos, hogy valami újszerűt hozzanak létre. De vajon hogyan fogadná egy bank vezetősége a forradalmian új hitelkonstrukciót a termékfejlesztőtől? Vannak alapvetően konzervatív iparágak, ahol a meglévő termékek és szolgáltatások folyamatos fejlesztése folyik, nincs szükség új látásmódra. Ha a tevékenységet keretek közé szorítják a jogszabályok, belső szabályzatok, menedzsment elvárások, ott kevés tere van az e kereteken kívüli gondolkodásnak. Vannak helyzetek, amikor itt is jól jön az alkotókészség, de a konzervatív tevékenységet folytató cégek alapvetően nem díjazzák különösebben az extrém kreativitást.
Az üzleti életben mindig vannak keretek. Ezek egy része nem változtatható (pl. jogszabályok, fizikai törvények), másik részük csak részben, kismértékben változtatható (pl. folyamatok, szabályzatok, menedzsment elvárások). Folyamatok, szabályzatok radikális változtatására nagyobb szervezeteknél csak ritkán van lehetőség, ezek hatalmas költség és erőforrás igénye miatt.
Minél több a keret az adott projektben (és annak bármely szakaszában), annál kevesebb tere van az alkotó kreativitásnak. Mire van tehát szükség?
Konzervatív, nagyméretű szervezeteknél a problémamegoldások (általában) nem lehetnek elrugaszkodottak a környezettől, megvalósíthatónak kell lenniük. Még nagy átalakításokat célzó projekteknél is a meglévő rendszerekre, az azok által előállított adatokra kell támaszkodni, azokhoz kell illeszkedni. Ezeknél a szervezeteknél kreativitáson általában azt értjük, hogy a rendelkezésre álló adatokból, információkból, lehetőségekből legfeljebb ésszerű kompromisszumokkal járó, megvalósítható megoldásokat kell találni egy felmerülő problémára, a rendelkezésre álló kereteken belül. Úgy gondolom, hogy az előadók is ezt értették kontrollált kreativitás alatt.
Ugyanakkor a kreativitás csak akkor jöhet szóba, ha egy adott problémának még nincs létező megoldása. Gyakran találkoztam azzal, hogy egy projekten belül olyan problémákat próbálnak kreatívan megoldani, amire van egyértelmű megoldás. Fontos elkülöníteni, hogy egy adott probléma esetén kreatív megoldásra vagy szakértőre és információra van szükség.
A kreativitáson túl
Selle Rose Charvet „Words that change minds" című könyvében a munkában létező motivációs faktorokat veszi górcső alá. Ebben a könyvben a szerző - többek között - megkülönbözteti az újító embereket a folyamatvezérelt emberektől.
Az újító emberek szeretnek mindent saját képükre szabni, átalakítani, a megszokottól eltérően végrehajtani. Könnyen alakítanak ki rendszereket és folyamatokat, de ezek követése már nehézséget okoz nekik, állandóan találnak egy még jobb módot a megoldásra. Sokkal jobban élvezik a létrehozást és az alkotást, mint a végrehajtást, vagy a karbantartást. Szívesen kezdenek új ötletekbe és projektekbe, de nem biztos, hogy lelkesedésüket a befejezésig fenn tudják tartani.
A folyamatvezérelt emberek szeretik, ha a mások által kitaposott úton járhatnak. Megzavarodnak, ha valamire nincs kitalált megoldás. Ők hangoztatják, hogy „járt utat a járatlanért ne hagyj el". Ahogy valamire van kialakított folyamat, végre tudják hajtani, ugyanúgy, akár többször is egymás után. Ha egyszer elkezdtek valamit, azt végig is viszik. Rosszul érzik magukat, ha változtatni kell a kialakított folyamatokon.
Mind a két típusnak megvan a létjogosultsága, de az egyes szakmák gyakran egyféle típust vonzanak. Gondoljunk bele, hova vezetne, ha egy pilóta minden alkalommal kísérletezne, hogyan lehetne másképp leszállni, mert már unja, hogy mindig ugyanúgy kell a folyamatot végrehajtani!
A multik szabályozott környezete tipikusan folyamatkövető embereket igényel, míg a projekteket általában valami új létrehozására indítják. Ugyanakkor a multik a szervezetben többségben lévő folyamatkövető embereket delegálják a projektekbe. Ez a magyarázata, hogy olyan kevés a kreatívnak tartott munkatárs a projektekben (legalábbis a megrendelő részéről - egy tanácsadó cégnél valószínű az újítók vannak többségben). Az elenyésző számban lévő újítók csak a fontosabb projektekben vesznek részt, vagy csak akkor engedik őket a projekt közelébe, ha az már megakadt, és tűzoltásra van szükség. Pedig pont a tervezési szakaszban, illetve a felmerült problémák kezelésénél lenne szükség az újítókra.
Ugyanakkor a kész tervek végrehajtásánál jobban tudunk támaszkodni a folyamatkövető emberekre, akiknek a terv végrehajtása már folyamattá válik, és így biztosan be is fejezik, amit elkezdtek.
Összefoglalva tehát, a projektekben általában nincs szükség korszakalkotó kreatív ötletekre, annál inkább egy valós alapokra, tudásra és információkra épülő újító szemléletre, feltéve, ha a végrehajtásra is van megfelelő folyamatkövető erőforrás. Ehhez viszont ismerni kell a csapatban dolgozók preferenciáit és azt a megfelelő módon kell használni. Minél nagyobb változásokat, átalakítást kell végrehajtania a projektnek, annál nagyobb mértékben van szükség újító emberekre a projektben, de a tervek végigvitelét már a folyamatvezérelt csapattagokra érdemes bízni.
És hogy lehet felismerni az újító és a folyamatvezérelt embereket? Nagyon egyszerűen, de ez már egy másik történet...
Fodor Andrea
Projekt Coach
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Egyre több projektmenedzsert keresnek
A legkeresettebb szakmákról közölt összeállítást az Index június 25-én. A hiányszakmák között megjelent a projektmenedzser (és a projektvezető) is. A mérnöki hiányszakmák toplistáját a minőségbiztosító mérnök vezeti, utánuk a tesztmérnök, a folyamatmérnök, majd a villamosmérnök következik. Az informatikában a programozók és a szoftverfejlesztők a legkeresettebbek, de IT támogatói és Java fejlesztői pozíciókba is egyre több jelentkezőt várnak.
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Idén is megvizsgálták az elmúlt évi tevékenységünket, s a PMI Budapest, Magyar tagozat a május 9-i közgyűlésen elfogadott alapszabály módosítást is figyelembe véve ismét megkapta az engedélyt a PMI-tól a PMI keretekben való további működésre.
Már hagyomány, hogy ilyenkor, ezt az alkalmat felhasználva, kitekintünk a világba, és összevetjük magunkat a 8-as, Európa/Afrika régió többi országával. Kigyűjtöttük a 2010. és 2011. év végi taglétszámokat, a növekedést, valamint az épp aktuális tag PMP-k létszámát az alábbi táblázatba.
Az első oszlopban azonos betűkkel jelöltük az egy országhoz tartozó tagozatokat. Látható, hogy számos helyen működik több chapter is egy országban. Vastag betű jelzi (és a betűrend megtörése is), hogy ott tagozat névváltozás történt az előző évhez képest: van ahol a főváros neve maradt el, van ahol a potenciális tagozat végleges státuszt kapott.
A Magyar Tagozat jelentős növekedési százalékkal dicsekedhet, bár ez csak egy pillanatnyi érték, máris sokan nem újították meg tagságukat (ma inkább 120 fő körüli a tagságunk). Több éves távlatban nézve az utánunk alakult horvát, szerb, cseh és román tagozat létszámban igencsak megelőzött bennünket.
Name Europe/Africa - Region 8 |
2010 Year End | 2011 Year End | Growth% | PMP 2012 |
Greece Chapter | 465 | 487 | 4,73% | 267 |
D Barcelona, Spain Chapter | 201 | 230 | 14,43% | 129 |
Belgium Chapter | 799 | 841 | 5,26% | 550 |
A Berlin/Brandenburg Chapter | 317 | 310 | 0,00% | 205 |
Budapest, Hungarian Chapter | 109 | 161 | 47,71% | 88 |
Bulgaria Chapter | 50 | 68 | 36,00% | 39 |
A Cologne Chapter | 380 | 450 | 18,42% | 311 |
Copenhagen, Denmark Chapter | 280 | 304 | 8,57% | 218 |
Finland Chapter | 305 | 360 | 18,03% | 222 |
B France-Atlantic Chapter | 58 | 85 | 46,55% | 60 |
B France-Sud Chapter | 1142 | 1451 | 27,06% | 838 |
A Frankfurt Chapter | 918 | 1030 | 12,20% | 726 |
Ireland Chapter | 841 | 855 | 1,66% | 485 |
Israel Chapter | 207 | 196 | -5,31% | 124 |
C Krasnoyarsk, Russia Potential Chapter | 23 | 25 | 8,70% | 16 |
C Kyiv Chapter | 21 | 28 | 33,33% | 21 |
Lagos, Nigeria Chapter | 559 | 738 | 32,02% | 285 |
Luxembourg Chapter | 103 | 155 | 50,49% | 70 |
D Madrid, Spain Chapter | 612 | 890 | 45,42% | 641 |
Morocco Chapter | 33 | 63 | 90,91% | 32 |
C Moscow, Russia Chapter | 496 | 534 | 7,66% | 277 |
A Munich Germany Chapter | 819 | 945 | 15,38% | 662 |
Netherlands Chapter | 667 | 766 | 14,84% | 518 |
E Northern Italy Chapter | 1 171 | 1395 | 19,13% | 1034 |
F Norway, Oslo Chapter | 492 | 523 | 6,30% | 473 |
B Paris, Ile de France Chapter | 919 | 1033 | 12,40% | 610 |
Poland Chapter | 598 | 627 | 4,85% | 391 |
Port Harcourt, Nigeria Potential Chapter | 41 | 83 | 102,44% | 24 |
Portugal Chapter | 210 | 273 | 30,00% | 167 |
Czech Republic Chapter | 164 | 184 | 12,20% | 92 |
Romania Chapter | 321 | 407 | 26,79% | 217 |
E Rome, Italy Chapter | 782 | 754 | -3,58% | 509 |
Slovakia Chapter | 27 | 59 | 118,52% | 29 |
Slovenia, Ljubljana Chapter | 69 | 79 | 14,49% | 46 |
South Africa Chapter | 282 | 416 | 47,52% | 193 |
E Southern Italy Chapter | 154 | 159 | 3,25% | 113 |
C St. Petersburg, Russia Chapter | 45 | -100,00% | 0 | |
Sweden Chapter | 1245 | 1 393 | 11,89% | 944 |
Switzerland Chapter | 1174 | 1416 | 20,61% | 932 |
Turkey Potential Chapter | 157 | 303 | 92,99% | 191 |
United Kingdom Chapter | 2 965 | 3025 | 2,02% | 1634 |
D Valencia, Spain Chapter | 44 | 53 | 20,45% | 33 |
Austria Chapter | 251 | 278 | 10,76% | 185 |
F Western Norway Chapter | 89 | 111 | 24,72% | |
Serbia Chapter | 235 | 227 | -3,81% | 105 |
Zagreb Croatia Chapter | 256 | 250 | -2,34% | 143 |
Region 8 Total | 21 097 | 24 027 | 13,89% | 14 849 |
<< vissza a tartalomjegyzékhez
A magyar civil mozgalom állapotáról
Mind a PMSZ mind a PMI része a magyar nonprofit szektornak. Erről évente a KSH számára be is kell számolni: mekkora volt a bevétel, milyen forrásból, hány önkéntes, mennyi munkaórában dolgozott a szervezetben. Most vissza is kérdeztünk, s a Központi Statisztikai Hivatal honlapjáról letöltöttük a civil szektor helyzetét bemutató adatokat.
A nonprofit szervezetek száma az elmúlt években folyamatosan növekedett, 2009-ben már 65 ezer ilyen szervezetet tartottak nyilván. A szektorban alkalmazottak száma még meredekebben nőtt, s 130 ezer fő környéken tartott 2009-ben. Az önkéntesek száma viszont változó, hol nő, hol csökken, nagyságrendje a 350 ezer és 450 ezer fő között fluktuált.
Nonprofit szektor adatai
Az adott évben működő nonprofit szervezetek
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Gyarapodnak a Vállalati Tanácsadás program pályázatai
A tavalyi indulást követően 2012 januárjától már 4 régióban érhetőek el az OTP Bank, OTP Hungaro-Projekt Kft., Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA), a Kereskedők és Vendéglátók Országos Érdekképviseleti Szövetsége (KISOSZ) és helyi vállalkozásfejlesztési alapítványok alkotta konzorcium által kezelt Vállalati Tanácsadás Program forrásai. A Konzorcium a KKV-k működési hatékonyságát, versenyképességét növelő, magas hozzáadott-értékű tanácsadási projektekhez kötődő támogatásközvetítési feladatokat a Közép-magyarországi, Közép-, Nyugat-, és Dél-dunántúli régióban látja el.
A pályázatok révén a mikro-, kis- és középvállalkozások juthatnak vissza nem térítendő, Európai Uniós forrásokhoz. Közép-Magyarországon közel egymilliárd, Közép-Dunántúlon 380 millió, Nyugat-Dunántúlon mintegy 570 millió, és Dél-Dunántúlon pedig 420 millió forint támogatást nyerhetnek el a pályázati feltételeknek megfelelő vállalkozások. A program a forráskeretek kimerüléséig, de legfeljebb 2013. III. negyedévéig tart.
A KKV-k a projekt keretén belül minden olyan elképzelésükhöz támogatást kaphatnak, mellyel növelhető a cégük működési hatékonysága, illetve maximalizálható a profit, legyen szó a sikeres pénzügyi menedzsmenthez szükséges adó-, számviteli és kockázatelemzési szolgáltatásokról, a vállalati stratégiaalkotás, a teljes jogi átvilágítás és helyzetelemzés, az online megjelenés vagy akár építési tervdokumentáció elkészítésének munkálatairól.
A rendkívül egyszerű, a megszokottnál jelentősen kisebb adminisztrációs teherrel járó eljárásban a KKV-k, miután felmérték saját szükségleteiket, az erre a programra akkreditált tanácsadókkal köthetnek szerződést és a szolgáltatás után fizetendő díjhoz igényelhetnek Európai Uniós forrást.
Az elnyerhető támogatás a projekt méretétől függ. 200.000 és 2.000.000 forint között 50%, a 2.000.000 és 4.000.000 forint közötti költségrészre 40%, míg a tanácsadói díj 4.000.000 forintot meghaladó hányada tekintetében 30% a sávosan számított, utófinanszírozott vissza nem térítendő támogatás mértéke.
A program hatékonyságát jelzi, hogy a központi régióban már több mint 300 pályázatot regisztráltunk, melyek keretében mintegy félmilliárd forint összértékű projekt valósulhat meg még idén, jelentősen javítva a támogatott vállalkozások versenyképességét.
A programról további információk a www.tanacsadastamogatas.hu honlapon, valamint a kijelölt ügyfélszolgálati irodákban érhetők el.
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Aktuális képzéseinkről bővebben:
http://www.pmi.hu/index.php/kepzesek-minositesek/aktualis-kepzesi-programok
http://www.pmsz.hu/pmsz/kepzesek
<< vissza a tartalomjegyzékhez
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Képzési programok megjelentetésének feltételei
Hírlevelünkben a PMSZ és PMI Tagozat elnökségei 2005. január 12-i döntésének megfelelően minden projektmenedzsment témájú képzési programról hírt adunk, amely megfelel a következő feltételeknek:
- a képzésnek konkrét, meghirdetett időpontja van,
- a képzésre a rendező szervezet a PMSZ és a PMI Tagozat tagsága számára legalább 10%-os díjkedvezményt nyújt,
- a képzést rendező szervezet megküldi a képzés adatait a hírlevél lapzártájáig (az elnökségi ülést követő héten hétfő délutánig) a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címre.
Szerkesztési és terjedelmi okokból egy képző szervezettől legfeljebb 3 aktuális képzési program adatait jelenítjük meg a hírlevélben.
Ezúton felhívjuk tisztelt tagtársaink és tagszervezeteink figyelmét, hogy éljenek ezzel a lehetőséggel és várjuk a feltételeknek megfelelő képzési programok adatait.
PMSZ/PMI kapcsolattartás
A szervezeti tagsággal kapcsolatos bármilyen kérdéssel kérjük, keresse Ódorné Kovács Ildikó titkárságvezetőt az alábbi elérhetőségeken:
Telefon: 06 30 723 1788
E-mail : Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. vagy Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.
A Projektmenedzsment Hírlevelet havi rendszerességgel kiadó szervezetek:
- Magyar Projektmenedzsment Szövetség - www.pmsz.hu 1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B
- PMI Budapest, Magyar Tagozat - www.pmi.hu 1117 Budapest, Neumann János u. 1. A Projektmenedzsment Hírlevél szerkesztőbizottsága
<< vissza a tartalomjegyzékhez
Kiadásért felelős személyek: Cserna József IPMA A, Szalay Imre PMP
Szerkesztő: Rusz Ágnes