Látjuk-e a fától az erdőt?
Nagy érdeklődéssel kísért sikeres rendezvény volt a 15. Körkapcsolás, amelyen a projektportfólió-menedzsment elméletének és gyakorlatának kapcsolatát vitatták meg a résztvevők a most megjelent könyv alapján.
Az előadók elmondták, hogy miként választják ki a portfólió komponenseit a vállalati stratégia alapján, és rámutattak arra, hogy maga a portfólió is visszahathat a stratégiára. Kitértek a szereplőkre és a szempontokra (üzleti esélyek, ellentmondások kiszűrése, teljesség ellenőrzése, függőségek, kölcsönhatások és erőforrás-igények), valamint arra is, hogy miként mérik a portfólió teljesítményét (mutatók, jelentések, műszerfalak). A stratégia változásainak követése természetesen másként néz ki stabil üzleti környezetben, és megint másként az üzleti körülmények nagymértékű változásának (pl. válság) időszakában. A portfólió szintű átfogó kockázatkezelés még nem igazán terjedt el a gyakorlatban. Ahol ezzel foglalkoznak, ott a kulcs-erőforrások rendelkezésre állása, a külső szabályozók, a függőségek és a jelentősebb komponens szintű kockázatok állnak az előtérben. Az előadásokat élénk vita követte, egyebek mellett arról, hogy mely tényezőknek mi a szerepe a portfólió-menedzsment eredményes bevezetésében (folyamatok, informatikai rendszer, emberi tényező). Az előadások megtalálhatók az egyesületek honlapjain.
Előadás anyagok letölthetők itt:
