Mikor jön el ez ideje egy PPM (projektportfólió-menedzsment) rendszer bevezetésének? Hogyan lehet megindokolni, és a vezetőségnek „eladni" egy ilyen beruházás szükségességét? Vegyünk vagy fejlesszünk? Milyen képességeket várhatunk ma egy dobozos rendszertől? Mire érdemes odafigyelni a termék kiválasztás során? Milyen kihívások várhatók a bevezetés közben, majd az azt követő hónapokban? Egy jó támogató rendszert vagy jól működő folyamatokat vezessünk be előbb?
Decemberi teadélutánunkon a projektportfólió-menedzsment rendszerek bevezetése körül felmerülő kérdéseket vitatjuk meg egy kerekasztal-beszélgetés keretében. Meghívott vendégeink ez alkalommal olyan vállalatok képviselői, akik PPM bevezetést terveznek, akik már túl vannak a bevezetésen, vagy éppen PPM rendszerek bevezetésével foglalkoznak.
A kerekasztal résztvevői:
- Kópházi Attila, IT partner, Magyar Posta Zrt.
- Krausz Zoltán, osztályvezető, Beruházási és Programmenedzsment Osztály, MVM Zrt.
- Sárközi László, osztályvezető, Fejlesztési Portfolió Menedzsment Osztály, Telenor Magyarország Zrt.
- Veréb Elemér, ügyvezető, Provice Kft.
PMI és PMSZ tagoknak a részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
A jelentkezés a terem korlátozott befogadóképessége miatt lezárult.
